馬雲談阿里巴巴如何用人? 「殺掉野狗,淘汰小白兔!」

 >返回

2018-04-11
馬雲談阿里巴巴如何用人?「殺掉野狗,淘汰小白兔!」

Mr. 香工 Edward:身為主管,到底該採取怎樣的標準來用人呢?哪些人可以用?哪些人又不能用呢?在一個組織中,最理想的人才是要有出眾的業績,又能嚴守紀律,且富有團隊精神。然而,這樣的員工終究是少數,有些人雖然有成績,但紀律性較差;有些人紀律性較好,但業務能力普通,大多數人則介於兩者之間,業務能力和紀律性都在中等,面對這竹為難的情況,阿里巴巴集團創辦人馬雲給出的答案是:「殺掉『野狗』,淘汰『小白兔』。」

在阿里巴巴的理論體系中,「野狗」有很好的業績,卻不遵守公司紀律,也不認同公司價值觀,為其他員工帶來不良影響,導致團隊協作效率大幅降低;「小白兔」遵守公司價值觀,富有團隊精神,但欠缺業務能力使得他們的優點完全被抵消。這兩者都是偏才,不同一般企業總是會從中二選一,阿里巴巴採取最不留情面的做法,把「野狗」與「小白兔」通通淘汰,只保留業務與價值觀並重的員工,即傳統意義上「德才兼備之人」。
 

Mr. 香工 Edward:總而言之,阿里巴巴的用人哲學不僅要求員工兼顧「能力」與「共同價值觀」,還從組建精英團隊的角度選用人才,只要業務水準達標並且恪守公司的文化價值觀,無論該員工有哪些缺點,阿里巴巴都將其視為可塑、可用之才。加上馬雲高度重視員工的力量,堅持「企業的成長靠員工的成長」的觀念,多元獨到的用人之道造就了如今的阿里巴巴。





(全文完)



heungkung.com 香工平台 - 線上線下, 無限商機. 香工平台有超過3,000個日本, 韓國, 香港供應商品牌商品,互動分享,交流商機,共創共贏。請立即行動,參加我們Heunghung,com講座

了解更多? WHATSAPP 61884388 Mr. 香工 Edward

#創業 #做老闆 #ecomerence #ONLINESHOP #marketing #線上 #香工 #批發零售 #課程 #賺錢 #商會 #電子行銷 #電商 #Mr香工Edward

原文轉載 VOGUE時尚網​