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2017-11-09
香工同行如敵國? 還是資源可共享?


同行如敵國, 在香工也不例外. 客人有限, 買少見少. 有時店主之間總有比較.
 
曾幾何時, Mr.香工Edward做批發門店, 統籌10多位老闆, 一同參加2015會展冬季節, 大家開開心心見見報, 賺賺錢. 現在轉型香工網上平台, 也有不少對手, 但反而想和對手一起做大市場.
 
在香工10多年, 的確和同行對手, 有不少相同性質業務, 大家要去分勝負; 但在一個行業或在一個生意模式前, 可合作的, 確是有更多. 簡單一例, 香港手機支付或網購文化不普及, 如有更多同行一起經營, 市場才可更快成熟.
 
馬雲說, 沒有互聯網+, 很多行業在2年內會消失. 在香工, 互聯網+的未來, 已不是批發門店, 而是手機消費商. 這計劃, 亦是香工宣傳總監Mr.香工Edward工作之一.